日前，記者來(lái)到位于黃澤鎮(zhèn)的浙江冠航集團(tuán)有限公司，見(jiàn)各個(gè)車(chē)間內(nèi)工人忙忙碌碌，一派熱火朝天的景象。公司董事長(zhǎng)張文忠告訴記者，眼下不少企業(yè)正在鬧“招工荒”，但春節(jié)一過(guò)，該廠的600多名職工就都到崗到位，現(xiàn)在每天都有產(chǎn)品發(fā)往全國(guó)各地。 

      以起重葫蘆為主業(yè)的冠航集團(tuán)，2010年手動(dòng)葫蘆、電動(dòng)葫蘆、數(shù)碼機(jī)床和船用錨鏈四大產(chǎn)業(yè)四輪驅(qū)動(dòng)，齊頭并進(jìn)，呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，推動(dòng)了冠航集團(tuán)整體規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，集團(tuán)2010年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額2.4億元，同比增長(zhǎng)33.4%，其中數(shù)碼機(jī)床的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)最快，達(dá)到了150%，尤其是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)售形勢(shì)紅火，給了冠航集團(tuán)更大的發(fā)展信心。 

      在張文忠的辦公桌上，一本厚厚的印刷精致的《浙江冠航集團(tuán)有限公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃》的冊(cè)子讓人耳目一新，很少看到一個(gè)企業(yè)的“十二五”規(guī)劃做得如此詳細(xì)和規(guī)范。記者看到，里面詳盡地分析了企業(yè)發(fā)展環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀，也對(duì)未來(lái)五年的發(fā)展規(guī)劃提出了明確而具體的目標(biāo)：打造全球最大的輕小型起重設(shè)備生產(chǎn)基地，五年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)銷(xiāo)售額達(dá)到7億元的目標(biāo)。張文忠說(shuō)，企業(yè)發(fā)展如同一個(gè)人的成長(zhǎng)，一定要有理想有目標(biāo)，沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃和明確的目標(biāo)，只能是一筆糊涂賬。 

      要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，如何在“十二五”的起始年開(kāi)好頭，對(duì)冠航集團(tuán)來(lái)說(shuō)，就顯得尤為重要。春節(jié)后一上班，冠航集團(tuán)就舉行了2011年管理層會(huì)議，布置了新一年的生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)，并在會(huì)上確立了今年為冠航集團(tuán)的“品質(zhì)提升年”。2011年，冠航集團(tuán)將重點(diǎn)實(shí)施“品質(zhì)興企”戰(zhàn)略，以提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為目標(biāo)，通過(guò)品質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)提高按時(shí)交付率、降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品價(jià)格，增強(qiáng)客戶(hù)忠誠(chéng)度，增加公司利潤(rùn)，保障員工收入穩(wěn)定增長(zhǎng)等目標(biāo)。張文忠說(shuō)，冠航集團(tuán)多年的發(fā)展歷程證明，只有品質(zhì)保證，才能贏得市場(chǎng)。冠航集團(tuán)的“品質(zhì)”文章，在2011年要做得更完美漂亮。 

      “我們2011年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)35%。要完成這個(gè)任務(wù)，我們要把握每一天、每一個(gè)機(jī)會(huì)?！睆埼闹艺f(shuō)。在冠航集團(tuán)新一年的發(fā)展藍(lán)圖上，有許多新的計(jì)劃和措施要一一實(shí)施，如實(shí)施客戶(hù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大營(yíng)銷(xiāo)力度。張文忠說(shuō)，現(xiàn)在對(duì)冠航集團(tuán)來(lái)說(shuō)，訂單已不用發(fā)愁，主動(dòng)上門(mén)的單子也很多，目前就有6萬(wàn)臺(tái)的葫蘆訂單有待緊急發(fā)貨。但從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，還需對(duì)市場(chǎng)布局進(jìn)行新的調(diào)整，如進(jìn)一步拓展電動(dòng)葫蘆市場(chǎng)，開(kāi)拓國(guó)際高端市場(chǎng)等。 

      同時(shí)，要加大人才的培養(yǎng)力度，不斷引進(jìn)新的技術(shù)和管理人才。近幾年，冠航集團(tuán)在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用上，下了很大的本錢(qián)，也取得了很不錯(cuò)的效果，目前，企業(yè)內(nèi)本科、大專(zhuān)以上人員就有100多人，占了企業(yè)員工總數(shù)的六分之一。但當(dāng)前，人才問(wèn)題依然是制約企業(yè)發(fā)展的最大問(wèn)題，所以2011年，冠航集團(tuán)將實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略，廣納精英，同時(shí)創(chuàng)造條件，讓更多的人才能夠在冠航的舞臺(tái)上施展身手、脫穎而出。 

      1984年，張文忠憑350元錢(qián)起家，敲敲打打辦起了三王五金廠，通過(guò)20多年的發(fā)展，冠航集團(tuán)發(fā)生了天翻地覆的變化，從當(dāng)初的10來(lái)個(gè)人發(fā)展到600多員工，從租借的七八十平方米的簡(jiǎn)陋廠房，到如今擁有8萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化廠房。張文忠說(shuō)，企業(yè)的每一步發(fā)展都見(jiàn)證了他和所有員工的努力，留下了他們的腳印。這個(gè)腳印，希望在2011年能印得更踏實(shí)、更深厚。